PC已是明日黄花智能手机还能火多久

2019-05-14 21:58:59 来源: 益阳信息港

我们总是有两个视角来看待一个产品:一个视角专注于产品本身,拿这个视角来看就会看到屏幕大小、分辨率高低、有没有边框等等;一个视角则专注于产品的共相,拿这个视角来看就会看到产业阶段、供应链、生态入口等。产品本身的具体特征决定产品成败,本质则决定产业趋势。在这篇文章里我们探讨后者。

像化妆品还是像?

很多人可能会觉得探讨像化妆品还是是个离奇的问题,由于显然这是彼此8竿子打不到的品类,但抽象来看它们就确有相似之处。

大多产品可以被划分进两大种别,一类有络效应,一类没有。这个区别非常关键,对有络效应的产品,后来者非常难以用我做的更好这类思路来打败当前的者,因为络效应天生会促成强者越强。真要想挑战现有市场的,那就要等待与自己产业相干的技术更迭或从完全不同的视角切入。明显是有络效应的,而这产品其实没有络效应。

在没有络效应的产品中,又可以进一步划分成两个大种别:一类是个性化有较大存在价值的,比如化妆品;一类是个性化存在价值较小的,比如PC。这点区别也非常关键,对于个性化没有存在价值的东西,范围本身就是效益;对个性化有存在价值的,规模就没个性重要。与络效应相对应,形容这现象的词语叫规模经济。

这点也非常重要,没络效应,但有规模经济效应,那也会导致终究一个行业里没几家能生存下来,当然也有些行当是规模不经济,这点特质上的差别也会致使行业发展的趋势不同。

个性化在个分歧点上扮演非常重要的角色,个性化没价值的行业,充分市场竞争会很快的让大部分企业死掉,现在来看PC就是这样的行当。个性化不怎么有价值,加上规模经济效应和充分市场竞争,终究致使大部分做PC的公司死掉了,但化妆品行业显然与这个不同,个性化更有价值些,因而各种类别的化妆品产品始终层出不穷,品牌也非常丰富。

所以说判断是否是具有化妆品特质对当前纷纷扰扰的做事件非常关键,由于如果像化妆品,那意味着各路做的就还有机会,如果像PC,那后来者就危险了。

总的来看的个性化价值重于PC,但应当不如手表和化妆品,否则就没法解释为什么iPhone以较弱的参数卖价格这事实。

据此推断的话,未来厂家的格局应该不会变成PC这样,会有更多的品牌共存,但是由于通用特征部份较大,如可用参数度量、换代较快,都解决通话问题和上等,这个行业也达不到化妆品有那末丰富的品牌程度,并且可能会有两级分化,占据了通用定位的是大销量(背后是实用主义者不关心个性化的人),侧重个性化的则在细分领域里占据优势。

全球PC厂家,上范围的现在剩下了5家(联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕),化妆品的厂商则数不过来,非要探讨终厂商个数的话,那只能说一定大于5,剩下的读者可以自己寻找能支持独特品牌的概念,有几个理论上就会有几家。

与此相关的一个点则是对而言到底是生态重要还是产品重要,上面说的其实只是产品本身,如果生态更重要,那故事其实是会变样的。下节来探讨这问题。

对而言,生态重要还是产品重要?

这点在之前写过的文章里探讨过一点,做生态其实就要有战略,产品显然专注与产品本身细节的雕琢,与这两点可以并列的大要素其实还有技术和管理,所以这背后其实折射的是产品、战略、技术、管理等的关系问题。这次我们则只聚焦于大家非常关注的生态和产品。

要想看清这问题其实要把视野放大一点,这样一来回顾下历史是有帮助的。

从沃尔玛,淘宝天猫这类例子来看,无疑的生态更重要,一旦平台内有络效应支持,外有深入人们心智的品牌认知,在生态里的玩家一定没有主导生态玩家的发言权高。

从PC这个产业的发展来看,故事就有点不一样,做PC的其实远没有微软和Intel发言权高。从生态的视角看,PC其实更接近用户,和现在的厂家更像。对整个PC生态而言,Windows和CPU其实是个产品。

从这类完全相反的例子我们能得出的结论是:利润其实按照充分市场竞争后的话语权大小来配置的。(真不是完全的按照市场配置资源)

那对于而言,到底是偏向那种,是背后隐含的生态属性更重要,还是的产品属性更重要?

这里的关键问题其实不在于本身,而在于生态本身的特质。

上的各种App看着彼此差不多,但其实差别极大。一类App的价值本身在于它自己,一类App的价值则在于它所代表的服务。前者典型的是浏览器,后者典型的则是淘宝。

越偏前者的,本身对它影响越大,越偏后者的本身影响就越小。这并不难理解,只要浏览器已被预装了,还不太差,一般人并不会自己再安装浏览器;但不管用什么,只要打车还维持现在的状态,大家一定还会主动去装滴滴或快的。

所以谁拥有对偏前者的影响力大,对后者的影响主要体现在竞争状态不明朗的时候,但不是决定性因素。这也就意味着所谓对生态的影响主要集中在偏前者的APP上,对几乎所有的O2O,互联金融等的影响远没有想的大。这应当不难理解,很少有人会认为有入口就可以把O2O或互联金融搞定。

在偏前者的产品里面里面,所有社交络类的也可以去掉,因为庞大的络效应已经可以抵消所谓安装等可以带来的麻烦,谁会忘记安装呢?

总结来看,对几大品类的生态影响远没有想的大,比如电商、社交络、O2O、互联金融,这里面不明朗的是搜索引擎,但这类不明朗不是因为搜索引擎不是侧重服务端的产品,而是由于搜索本身就有二级入口的属性,而移动则让这趋势加剧了。搜索可以分为两大类,一类是搜索引擎这种横向搜索,一类则是属于各个站点的那种纵向搜索。前一类搜索的前置条件是浏览器,后一类则是依托于单个站点的信息究竟多完备。移动互联一来,导致在浏览器里搜索一定会被降级为二级入口,而各种超级App的突起,导致纵向搜索变的更有价值。

入口诚然有价值,但在这个点上入口的价值似乎被高估了。

可预感的玩法?

各种产业总是会由新生而成熟,以后就进入延续改善的周期。对电脑这个改善周期大概开始于WinXP的发布,IT这行当的老鸟可能会记得,在那之前,电脑每换一代,前一代的电脑其实是不能用的,而在那以后各种关键需求都得到了比较好的满足,许多改良点其实都没法让人眼前一亮。这估计是为什么XP用户还那么多一个缘由,毕竟你很难找到Windows 95的用户了。

一旦进入改善周期,产品典型的宣扬卖点就会变成更大、更快、更强,有着电子产品的一面,这点应当不会改变。但这点以现状来看,极可能拉不开太大差距,从现状来看大家都是更多的依赖于类似的供应链,所以只要一家能消化,另一家应当也可以很快搞定。与此同时另外一种刚性约束则是如果走不出这圈子,局里的人活的都会比较痛苦,具体可以参照PC,回想下当年究竟有多少人在做PC,PC产业又是如何发展的。

这样一来,在大幅竞争,供应链趋同的前提下,厂商估计只能在工艺和体验上下功夫。积极引入新技术是让自己不落后于人,工艺和体验则是让自己与众不同。

而所谓生态,其实是厂商影响他人的砝码,大多时候不可能成为的卖点,谁的生态愿意只匹配几家厂商?所以苹果之外不太可能再出现一种大封闭的生态。这其实很致命,真要想这个成为影响的卖点,那除非厂商背后有自己一个独特的生态链,并且愿意让这产业链成为的配套物,这个可行性并不高。

比如说:如果智能家居扮演这角色,那就意味着智能家居不只背负着自身发展的使命,还背负着为配套的使命。这在当前的状态下看,其实是很危险的。其实你没办法让一家人都用你的,这样的话就只能靠App来普适所有机型,而不是让这套生态成为的卖点。

但有一类生态帮助可能会大些,那就是扩大基本功能的生态。所以竞争激烈到一定程度后,这个上应该会有新故事出来。

什么时候会被颠覆?

如果跳出来看,就会想到的生命周期到底会有多长?这无疑对这品类会有巨大影响。

在、Pad间接的削弱了PC的作用以后,PC虽然不能被称为夕阳产业,但至少也是个比较成熟的产业。那什么时候会面对一种挑战自己的产品?

另外,需要注意到的是其实是汇合了两条技术发展线路的产品:一条是晶体管发明后,电脑一路变小变强的发展线路;一条则是通讯的2G,3G,4G发展线路。从结果来看是做电脑的更威武些,苹果主导了这场变革。很多人谈论诺基亚,摩托罗拉等都会给出各种原因,但其实一个根本原因是它们原来所专注的领域被降级成新产品的一个部份了。这类趋势很可怕,如果你只从局部来看,它可能通讯确实还没有你原来的强,这就会致使认知错位。然而实际上新产品虽然局部没你好,但在总体提供的价值上已远远超越了,你只是它的一个部分。

上面两个视角正是考虑甚么会替换所必须关注的:一个说的是什么产品会弱化的功能,这其实是一种间接颠覆;一种则是把所专注的两个事情:通讯和电脑再次变成局部。

前者的话非要选一个其实是智能手表和IoT设备;后者则暂时还看不见。

如果这世界变的随意那里都可以直接通话和上,那无疑的的作用会被削弱,但这个很难彻底替代。比如用电视上的时候,有进来,那不用找直接就可以通话了。抽象来讲可以这么说,只要SIM卡和屏幕愈来愈多,那的角色就会被削弱。

而现在比较火热的一些新技术,暂时看不到代替的可能性,比如AR/VR等。

所以的生命周期应该还有很长。如果拿2007年一代iPhone发布会做元年,那这类产品走过了八个年头,相比之下如果拿AppleII的1977来做PC元年那它大概走过了40年,发展期大概有30年。

小结

如开篇所说,我们总是可以有两类视角来看待一件事情:一类是上帝视角,自顶向下的看待东西,哲学家很多这样;一类是经验的视角,这是自底向上的看东西。在漫长的历史里很多大事件其实与这两个视角有关。前者需要关注本质问题,关注的其实是一种共相,更像古代中国人讲的道,但对成败的影响确实没后者来的实在。以现实来看似乎真有价值的前者缺了些,有术、有法、无道,这其实是有问题的,尤其是落在人身上时。

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